Gerer son influence sur les parties prenantes d'un projet (Interne-Externe) - 1J - INTRA
Formation créée le 26/04/2019. Dernière mise à jour le 07/01/2021.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Embarqué dans un projet complexe ? le nez dans le guidon ? Adoptez la position de l'hélicoptère au dessus de votre situation. Identifiez les actions clefs pour faire avancer votre projet, en tenant compte des enjeux des autres parties prenantes. Batissez votre stratégie d'influence dans un projet dont vous êtes acteur. Suscitez des prises de décision efficaces. Formation très opérationnelle, ancrée dans les situations des participants, avec entrainements nombreux et jeux de rôle.
Objectifs de la formation
- Comprendre les éléments en présence et les influences dans un projet complexe
- Analyser une situation pour agir au bon endroit, au bon moment
- Prendre rapidement des décisions au sein d'un système complexe
- Communiquer avec impact les messages clefs aux acteurs clefs
- Intégrer le facteur émotionnel dans les interactions
Profil des bénéficiaires
- Managers opérationnels ou stratégique
- Chefs de projets transversaux, experts en situation non hiérarchique
- Etre partie prenante de projets transversaux ou extérieurs à l'entreprise
- Avoir une expérience d'au moins 2 ans dans le management ou la conduite de projets
Contenu de la formation
-
Introduction - présentations sous l'angle des parties prenantes
- cartographie personnelle des parties prenantes d'un projet
- Identification d'un objectif ou d'un état désiré à atteindre
- Cartographie des enjeux internes / externes
- Influence interne = Impact externe (Expérience client par ex.)
-
Les facteurs humains
- les préférences individuelles (jeu de mise en situation)
- l'impact émotionnel (reçu, généré)
- L'écoute et l'assertivité
-
La communication
- entrainement au "pitch"
- préparer son plan de com
-
La prise de décision
- les modes de prise de décision
- entrainement
-
Clôture du stage
- création de la cartogrtaphie d'influence personnelle
- plan d'action
- Evaluation
Coachs certifiés et formateurs en management, Les membres de l'équipe sont certifiés d'une fédération de coaching / mentoring (ICF, SF Coach, EMCC). les formateurs ont plusieurs expériences substantielles en entreprise dans le management des équipes et la direction de projets.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Jeux de rôles
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.