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LeRebond / Kanyo / EquiLibre-Coaching / Tridem

Management et Efficacité Professionnelle Gerer son influence sur les parties prenantes d'un projet (Interne-Externe) - 1J - INTRA

Gerer son influence sur les parties prenantes d'un projet (Interne-Externe) - 1J - INTRA

Formation présentielle
7 heures (1 jour)
À partir de 1500 € HT S'inscrire

Les certifications de notre organisme de formations

Qualiopi

Qualiopi par ICPF PSI émise le 26/06/2020 N° B00233

Dernière mise à jour le 7/01/2021

Programme de la formation

Embarqué dans un projet complexe ? le nez dans le guidon ? Adoptez la position de l'hélicoptère au dessus de votre situation. Identifiez les actions clefs pour faire avancer votre projet, en tenant compte des enjeux des autres parties prenantes. Batissez votre stratégie d'influence dans un projet dont vous êtes acteur. Suscitez des prises de décision efficaces. Formation très opérationnelle, ancrée dans les situations des participants, avec entrainements nombreux et jeux de rôle.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les éléments en présence et les influences dans un projet complexe
  • Analyser une situation pour agir au bon endroit, au bon moment
  • Prendre rapidement des décisions au sein d'un système complexe
  • Communiquer avec impact les messages clefs aux acteurs clefs
  • Intégrer le facteur émotionnel dans les interactions

Profil des stagiaires

Pour qui
  • Managers opérationnels ou stratégique
  • Chefs de projets transversaux, experts en situation non hiérarchique
Pré-requis
  • Etre partie prenante de projets transversaux ou extérieurs à l'entreprise
  • Avoir une expérience d'au moins 2 ans dans le management ou la conduite de projets

Contenu de la formation

  • Introduction - présentations sous l'angle des parties prenantes
    • cartographie personnelle des parties prenantes d'un projet
    • Identification d'un objectif ou d'un état désiré à atteindre
    • Cartographie des enjeux internes / externes
    • Influence interne = Impact externe (Expérience client par ex.)
  • Les facteurs humains
    • les préférences individuelles (jeu de mise en situation)
    • l'impact émotionnel (reçu, généré)
    • L'écoute et l'assertivité
  • La communication
    • entrainement au "pitch"
    • préparer son plan de com
  • La prise de décision
    • les modes de prise de décision
    • entrainement
  • Clôture du stage
    • création de la cartogrtaphie d'influence personnelle
    • plan d'action
    • Evaluation
Equipe pédagogique

Coachs certifiés et formateurs en management, Les membres de l'équipe sont certifiés d'une fédération de coaching / mentoring (ICF, SF Coach, EMCC). les formateurs ont plusieurs expériences substantielles en entreprise dans le management des équipes et la direction de projets.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Jeux de rôles
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Capacité d'accueil

Entre 4 et 8 apprenants

Accessibilité

INTRA : Formation sur site chez le client -> Accès PMR selon modalités de l'entreprise cliente. A l'inscription, signalez nous tout participant qui présenterait une déficience visuelle ou auditive, nous adapterons les modalités d'animation et la pédagogie à sa situation dans la mesure de notre possible, après un entretien téléphonique pour les malvoyants ou en visio-conférence pour les malentendants.