Team Coaching - Introduire la posture coach dans son management d'équipe - INTRA - 2J.
Passer du "faire-faire" à l'accompagnement d'une équipe autonome
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Formation créée le 01/04/2019. Dernière mise à jour le 30/05/2024.
Version du programme : 2
Programme de la formation
Passer de "Faire-faire" à "Accompagner la décision et l'action de l'équipe dans une plus grande autonomie de celle-ci". Voilà l'enjeu passionnant qui vous attend dans ce programme de 2 jours. Vous en sortirez avec des idées pour animer votre équipe et la rendre "autoportante", des méthodes opérationnelles et simples pour adopter la posture coach à bon escient avec les membres de votre équipe. Et une belle caisse à outils du manager coach pour renouveler vos modes d'intervention lors des réunions et séminaires internes. Objectif : un oeil sur la relation et un oeil sur les processus et résultats !
Objectifs de la formation
- Identifier le degré de maturité de son équipe.
- Etablir un état des lieux selon 7 critères de maturité.
- Définir les actions de management et de coaching à mener en priorité auprès de son équipe.
- Adapter sa posture de manager-coach en fonction des profils présents dans l'équipe.
Profil des bénéficiaires
- Toute personne encadrant une équipe et souhaitant lui donner une autonomie de développement et de motivation.
- Managers à la recherche de nouvelles modalités de travail en équipe
- Avoir une expérience d'au moins deux ans dans le management des personnes
- Avoir suivi une formatio d'initiation à la posture coach ou avoir été coaché dans le cadre de son activité managériale
Contenu de la formation
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Intorduction et se connaître en tant que : Manager / Leader / Coach ,
- Identification des marqueurs des 3 postures clef
- Exercices d'illustration des 3 postures
- Le coaching : définition et expérimentation de la posture coach
- Le changement : le piloter ou l'accompagner ?
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Les phases d'évolution d'une équipe (D'après V. Lenhardt)
- Questionnaire de diagnostic
- Analyse de chaque situation apportée par les participants. apports complémentaires
- Travaux en sous groupe : études de cas et mise au point des plans d'actions managériaux adaptés à chaque situation
- Partage des plans d'action et apports complémentaires du formateur
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Les techniques du coaching
- Le questionnement. Entrainement
- La reformulation. Entrainement
- Le manager porteur de sens et son équipe -> notion d'empowerment
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Mises en situations pour préparer le retour dans l'entreprise
- Alternance de mise en situation / jeux de rôles et de présentations / recommandations
- Questions complémentaires
- Bouclage de la session - Evaluation (Questionnaire)
Coachs certifiés et formateurs en management, coachs et formateurs avec la médiation des chevaux. Les membres de l'équipe sont certifiés d'une fédération de coaching / mentoring (ICF, SF Coach, EMCC). Les formateurs ont une expérience substantielle et multiple en tant que manager en entreprise.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation, jeux de rôles
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés et imprimés
- Exposés méthodologiques
- Etude de cas concrets / travaux en sous groupe
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation (Inter) et via le service formation de l'entreprise (Intra)