Team Coaching - Introduire la posture coach dans son management d'équipe - INTRA - 2J.
Passer du "faire-faire" à l'accompagnement d'une équipe autonome
Formation créée le 01/04/2019. Dernière mise à jour le 30/05/2024.Version du programme : 2
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiTeam Coaching - Introduire la posture coach dans son management d'équipe - INTRA - 2J.
Passer du "faire-faire" à l'accompagnement d'une équipe autonome
Passer de "Faire-faire" à "Accompagner la décision et l'action de l'équipe dans une plus grande autonomie de celle-ci". Voilà l'enjeu passionnant qui vous attend dans ce programme de 2 jours. Vous en sortirez avec des idées pour animer votre équipe et la rendre "autoportante", des méthodes opérationnelles et simples pour adopter la posture coach à bon escient avec les membres de votre équipe. Et une belle caisse à outils du manager coach pour renouveler vos modes d'intervention lors des réunions et séminaires internes. Objectif : un oeil sur la relation et un oeil sur les processus et résultats !
Objectifs de la formation
- Identifier le degré de maturité de son équipe.
- Etablir un état des lieux selon 7 critères de maturité.
- Définir les actions de management et de coaching à mener en priorité auprès de son équipe.
- Adapter sa posture de manager-coach en fonction des profils présents dans l'équipe.
Profil des bénéficiaires
- Toute personne encadrant une équipe et souhaitant lui donner une autonomie de développement et de motivation.
- Managers à la recherche de nouvelles modalités de travail en équipe
- Avoir une expérience d'au moins deux ans dans le management des personnes
- Avoir suivi une formatio d'initiation à la posture coach ou avoir été coaché dans le cadre de son activité managériale
Contenu de la formation
Intorduction et se connaître en tant que : Manager / Leader / Coach ,
- Identification des marqueurs des 3 postures clef
- Exercices d'illustration des 3 postures
- Le coaching : définition et expérimentation de la posture coach
- Le changement : le piloter ou l'accompagner ?
Les phases d'évolution d'une équipe (D'après V. Lenhardt)
- Questionnaire de diagnostic
- Analyse de chaque situation apportée par les participants. apports complémentaires
- Travaux en sous groupe : études de cas et mise au point des plans d'actions managériaux adaptés à chaque situation
- Partage des plans d'action et apports complémentaires du formateur
Les techniques du coaching
- Le questionnement. Entrainement
- La reformulation. Entrainement
- Le manager porteur de sens et son équipe -> notion d'empowerment
Mises en situations pour préparer le retour dans l'entreprise
- Alternance de mise en situation / jeux de rôles et de présentations / recommandations
- Questions complémentaires
- Bouclage de la session - Evaluation (Questionnaire)
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation, jeux de rôles
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés et imprimés
- Exposés méthodologiques
- Etude de cas concrets / travaux en sous groupe
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation (Inter) et via le service formation de l'entreprise (Intra)
Capacité d'accueil
Accessibilité
Nous mettons tout en oeuvre pour rendre accessible nos formations. Afin d’établir les modalités d’adaptation nécessaires, nous vous invitons à nous contacter en amont de toute inscription : https://www.kanyoconsulting.com/contact/