EquiLN-Développez votre Leadership Naturel (2J) -2021
au contact des chevaux
Formation créée le 20/09/2018. Dernière mise à jour le 07/01/2021.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Au cours de deux journées marquantes, les exercices aux côtés des chevaux suivi des débriefing des formateurs et des feedbacks des stagiaires auront permis à chaque participant de : - Mieux communiquer une intention : regard & vision - Savoir indiquer une direction : énergie, impulsion, canalisation - Développer et ajuster sa posture de leader en alignant le mental, l'émotionnel et le corporel - Développer sa gestion du tempo : régler les variations de pression et l’intensité, savoir lâcher prise à bon escient - Poser et faire vivre un cadre, y mettre du sens, des règles partagées. - Développer la confiance dans le respect. Le tout au service de l'agilité et la puissance de leur position de leader, et en fonction des objectifs personnels de chacun. Deux rendez-vous individuels intermédiaires à convenir avec les formateurs lors de la première journée permettront à chaque participant de bénéficier d'un coaching personnalisé, pour transférer de manière immédiate et durable les apprentissages faits au contact des chevaux.
Objectifs de la formation
- Reconnaître et prendre conscience de son style naturel de leadership
- Développer son leadership pour emmener ses collaborateurs dans les projets de l’entreprise.
- Doser ses demandes et apprécier les résultats
- Donner et recevoir du feedback
- Développer son impact et son influence en tout type de situation
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants ou membres de comités de direction
- Managers stratégiques
- Managers opérationnels
- Chefs de projets transversaux
- Avoir une expérience d'au moins 1 an du management des Hommes
- Etre actuellement dans une mission nécessitant des prises de leadership (que ce leadership soit hiérarchique au sein d'une équipe, ou transversal en mode projet par exemple)
Contenu de la formation
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Journée 1
- Matin : identification des styles de leadership et partage des objectifs de progrès en fonction de situations réelles apportées par les stagiaires
- Après midi : expérimentation de situations de leadership et illustration par des exercices à pied avec les chevaux. Bilan des apprentissages de la journée et plan de progrès
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Sessions de travail individuel 1
- Rendez-vous en présentiel ou à distance d'1h30 avec le formateur
- Revenir sur les apprentissages, faire le lien avec des problématiques personnelles au sein de certaines situations professionnelles,
- Déterminer des actions de progrès.
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Journée 2
- Matin : retour d'expérience, fixation d'objectifs de progrès, et exercices individuels + debriefing
- Après-midi : Le leadership en équipe : partage d’expériences et objectifs individuels Exercice d’équipe : modélisation des apprentissages de la journée et apports sur le fonctionnement d’une équipe, la coopération, la stimulation de l'intelligence collective.
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Sessions de travail individuel 2
- Rendez-vous en présentiel ou à distance d'1h30 avec le formateur
- Revenir sur les apprentissages, faire le lien avec des problématiques personnelles au sein de certaines situations professionnelles,
- Bilan des apprentissages
- Transfert en situation professionnelle
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Apports théoriques au fil du programme :
- La formation prévoit également, selon les demandes des participants des apports théoriques sur le leadership, le stress, la motivation et la communication.
- Des mises en situation sont organisées en fonction des situations rencontrées par le stagiaire, pour lui permettre de travailler sa communication et sa posture en management, négociation, résolution de conflits. Les séquences en groupe permettent d’exploiter les retours et les résonances avec les expériences de chaque stagiaire. Pendant qu’un stagiaire expérimente, les autres « travaillent » aussi, l’animateur les invite à exploiter l’écho que chaque situation génère en lien avec leur propre expérience.
- Momentom et les formateurs qui interviendront pour cette formation s’engagent à respecter une totale confidentialité des informations qui seront apportées et utilisées par la personne formée au cours du programme. Momentom et ses intervenants s’engagent à mettre en œuvre ce programme dans le respect du stagiaire et de ses objectifs.
• Les formateurs sont au nombre de deux par session • Ils sont membres qualifiés de EAHAE (Association Européenne d'Education Assistée par les Chevaux / www.eahae.org) et membres titulaires du SynPAAC (www.synpaac.org) • Au moins un des formateurs est un professionnel du cheval ou un moniteur diplômé. • Un des formateurs au minimum est coach senior, adhérent et certifié par une des fédérations de coaching. • Certains formateurs cumulent la double compétence citée ci-dessus Selon les dates et les lieux (voir site web) : • Elisabeth de St Basile, coach senior (SF-Coach) • Jérôme Dumont, moniteur d'équitation (BE) • Hélène Tanchon, coach (ICF) et comportementaliste-éducateur équin. • Stéphane Wattinne, Coach (ICF) et superviseur (EMCC)
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (Livret).
- Mises en situation / expérimentation
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation imprimés.
- Exposés théoriques
- Exercices / expérimentations / FeedBacks
- 1 manège en centre équestre – 1 rond de travail en liberté de 18 m de diamètre
- Des équidés choisis et connus des formateurs pour leur bienveillance et leur aptitude à interagir avec l’Homme.